PRS208 - Ingéniérie des démarches de prospective stratégique  [ 4  crédits ]

Public Concerné
Pré-requis professionnels : avoir des connaissances générales en économie, gestion ou sociologie (notamment des organisations) et/ou une expérience professionnelle équivalente. Il est recommandé d'avoir suivi préalablement le cours sur les fondamentaux de la prospective (PRS201) ou le cours sur les méthodes et outils de la prospective stratégique (PRS207).

Sont principalement concernées par cette formation les personnes qui souhaitent maîtriser les démarches et méthodes de la prospective stratégique, au service des organisations, entreprises, territoires, de la gestion de projet.

Finalité de l'unité d'enseignement

Objectifs pédagogiques
 Développer les compétences d'ingénierie et de conduite de l'activité de prospective stratégique dans les entreprises, les territoires et les réseaux (études de cas et mise en situation réelle).  Intégrer les connaissances et savoir-faire relatifs à l'application de la prospective au service de la stratégie, dans les différentes fonctions des organisations.

Le cours PRS 208 est consacré à l'ingénierie de démarche prospective (comment faire '), aux relations entre prospective et management, à la place de la prospective dans les organisations.
 
Capacité et compétences acquises
Etre apte à mettre en oeuvre une réflexion ou une démarche de prospective stratégique, à occuper une responsabilité dans le domaine de la prospective.
Cet enseignement s'adresse à des personnes, de tous secteurs d'activités, exerçant ou destinées à exercer des fonctions de responsabilité, de direction, d'études stratégiques ou de planification.   Cette unité d'enseignement est notamment inclue dans a) le Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Innovation, Stratégie et Organisation ; b)  le certificat de compétence en Stratégie des organisations et Prospective appliquée.
Organisation
4 Crédits 

Contenu de la formation

Module 1. Ingénierie des démarches de prospective stratégique, conception d'un cahier des charges, pilotage d'une démarche, évaluation. Les ressources en prospective stratégique : Experts et parties prenantes, ressources documentaires et leur évaluation, réseaux et acteurs dans le domaine.
Module 2. Prospective et management, prospective et apprentissage organisationnel, prospective et GRH,  ...
 
Module 3. La fonction prospective dans les organisations. La fonction prospective dans les organisations privées, dans les organisations publiques.Concevoir et piloter une organisation dédiée à la prospective et la veille stratégique.

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