PRS207 - Méthodes et outils de la prospective stratégique  [ 6  crédits ]

Public Concerné
Pré-requis professionnels : avoir des connaissances générales en économie, gestion ou sociologie (notamment des organisations) et/ou une expérience professionnelle équivalente. Il est recommandé d'avoir suivi préalablement, ou de suivre en parallèle, le cours sur les fondamentaux de la prospective (PRS201).

Sont principalement concernées par cette formation les personnes qui souhaitent maîtriser les démarches et méthodes de la prospective stratégique, au service des organisations, entreprises, territoires, de la gestion de projet.

Finalité de l'unité d'enseignement

Objectifs pédagogiques
Maîtriser les démarches et les méthodes de la prospective stratégique, en confronter les techniques par la pratique.
Capacité et compétences acquises
Intégrer par la pratique les apports de la prospective stratégique; savoir mettre en œuvre à bon escient les différentes techniques; être apte à mettre en place une réflexion ou une démarche de prospective stratégique au sein d'une organisation ou au service d'un projet.
Cet enseignement s'adresse notamment aux personnes, de tous secteurs d'activités, exerçant ou destinées à exercer des fonctions de responsabilité, de direction, d'animation d'études prospectives, stratégiques ou de planification.
Cette unité d'enseignement est notamment inclue dans a) le Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Innovation, Stratégie et Organisation ; b)  le certificat de compétence en Stratégie des organisations et Prospective appliquée.
Le cours PRS 207 est consacré aux pratiques et méthodes de la prospective stratégique . Le cours PRS 208 étant consacré à l'ingénierie de démarche (comment faire '), à la place de la prospective dans les organisations et aux relations entre prospective et management.
Organisation
6 Crédits 

Contenu de la formation

Module 1. Construire le référentiel prospectif (la base) 
La grammaire de la prospective   Le système prospectif et ses représentation. Comment faire '   La construction de la base prospective en pratique   Module 2. Construire le référentiel prospectif (les scénarios)   Les méthodes d'experts en prospective, mise en place et expérimentation   Les différentes techniques de construction des scénarios en pratique   Représenter et communiquer les scénarios   Variété des techniques et approches, approche comparée, atelier Module 3. De la prospective à la stratégie : méthodes et pratiques
Le diagnostic prospectif et stratégique
Les analyses de jeux d'acteurs en prospective stratégique
Articuler scénarios et stratégie
La vision stratégique : concept, méthodes, cas et mise en pratique
 
 

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